A rendszerek nem támogatják a valós áramlást
A WMS, az ERP, a TMS, a yard és a működési lépések gyakran külön rétegként működnek, és súrlódást okoznak a fogadás, tárolás, komissiózás, szakaszolás és feladás között.
Raktározás &
3PL
Műveletek
Javítsa a raktári és 3PL teljesítményt a csatlakoztatott WMS/ERP/TMS munkafolyamatokkal, a hangalapú végrehajtással, a működési láthatósággal és a forgatókönyv szerint tesztelt változtatásokkal a bevezetés előtt.
A probléma, amit megoldunk
Miért veszítenek a raktári és 3PL műveletek sebességéből, irányításából és megbízhatóságából?
A csapatok továbbra is a kézi koordinációra támaszkodnak
A felügyelők, válogatók, diszpécserek és dokkolócsapatok időt veszítenek a képernyők, rádiók, táblázatok és a csevegés közötti váltásban, ahelyett, hogy egy irányított folyamatban hajtanának végre.
A láthatóság megszakad a működési élnél
A sorok, a dokkolótorlódások, a raklapok mozgása, a kivételek és a biztonsággal kapcsolatos események nem mindig láthatók elég korán ahhoz, hogy elkerüljék a fennakadásokat.
A változtatások tesztelési hatás nélkül kerülnek bevezetésre
Az elrendezés, a beosztás, a személyzet és a folyamatmódosítások gyakran forgatókönyv-tesztelés nélkül lépnek életbe, így a csúcsok, a műszakok és az új kötetek nehezebben fogadhatók el.
A méretezés folyamat- és integrációs hézagokat tár fel
Ahogy nőnek a mennyiségek, a telephelyek, az ügyfelek vagy a szolgáltatási szintek, a leválasztott munkafolyamatok és a reaktív testreszabás megnehezíti a raktár teljesítményének kezelését.
Az összekapcsolt raktári teljesítmény strukturált megközelítése
A rendszerek összehangolására, a frontvonal végrehajtására, a láthatóságra és a méretezhető működési változtatásokra készült
1. lépés – Működési alapállapot
Feltérképezzük, hogyan működik ma a raktár a WMS, ERP, TMS, yard, munkaerő és kivételkezelés terén. Ez segít azonosítani, hol szakad meg az áramlás, hol támaszkodnak a csapatok a kerülő megoldásokra, és hol van szükség jobb hangszerelésre.
2. lépés – Megoldástervezés
Meghatározzuk a megfelelő megoldás-mixet az Ön működéséhez: munkafolyamat- és adatfejlesztések a WMS/ERP/TMS-ben, hangalapú végrehajtás az élvonalbeli csapatok számára, számítógépes látás, ahol ez javítja a láthatóságot, és szimuláció, ahol a változtatásokat tesztelni kell a bevezetés előtt.
3. lépés – Pilot és érvényesítés
A javasolt megközelítést egy fókuszált hatókörben érvényesítjük, mérve a működési hatást a teljes bevezetés előtt. Ez magában foglalhatja a forgatókönyv tesztelését, a célzott munkafolyamat-kiterjesztést, a frontline hangutasításokat vagy a láthatósági ellenőrzőpontokat a legkritikusabb területeken.
4. lépés – Megvalósítás és méretezés
Megvalósítjuk a kiválasztott megoldás-összetevőket, összekapcsoljuk őket a meglévő környezettel, és méretezzük a webhely, a munkafolyamat vagy az ügyfélfiók szerint. Az ütemterv a működési stabilitás, az átvétel és a mérhető teljesítménynövekedés köré készült.
Konkrét szállítmányok, amelyeket raktári csapatai azonnal felhasználhatnak
Praktikus, megvalósításra kész kimeneteket biztosítunk, amelyek összekapcsolják a működési elemzést a végrehajtással, a technológiai döntésekkel és a mérhető fejlesztéssel.
Működési értékelő jelentés
A jelenlegi raktárfolyamatok, rendszerfüggőségek, szűk keresztmetszetek és működési kockázatok strukturált nézete.
Munkafolyamat, irányítás és példakép
Meghatározott munkafolyamatok, jóváhagyások, szerepkörök és vezérlőpontok a raktári és 3PL műveletekhez igazítva.
Célmegoldás architektúrája
Világos, jövő állapotú tervezés, amely magában foglalja a WMS/ERP/TMS munkafolyamatokat, az integrációkat, a hangot, a láthatóságot és a támogató rendszereket.
Láthatósági és kivételvezérlő térkép
Gyakorlati térkép a legfontosabb működési kockázatokról, kivételes pontokról, torlódási zónákról és láthatósági követelményekről.
Kísérleti és bevezetési ütemterv
Fázisos terv, amely bemutatja, hogy mit fognak kísérletezni, megvalósítani és skálázni a munkafolyamatok vagy helyek között.
Megvalósítási lemaradás (epikusok és prioritások)
Kiemelt lemaradás, amely magában foglalja a rendszerváltozásokat, az integrációkat, a frontline eszközöket, a láthatósági használati eseteket és a bevezetési feladatokat.
KPI és teljesítmény keretrendszer
Mérőszámok az átviteli sebesség, az SLA stabilitás, a zsúfoltság, a munkahatékonyság és a bevezetés hatásának nyomon követésére.
Amikor ez a megoldás szükségessé válik
A raktári és 3PL szervezetek általában akkor kezdik meg ezt a megbízást, amikor a működés növekedése, változékonysága vagy összetettsége meghaladja a jelenlegi rendszereket és koordinációs modelleket.
Raktárnövekedés vagy új szolgáltatási komplexitás
Az új ügyfelek, csatornák, szolgáltatási modellek vagy működési változások olyan nyomást okoznak, amelyet a jelenlegi munkafolyamatok nem tudnak tisztán felvenni.
Állandó SLA instabilitás vagy csúcsnyomás
Az áteresztőképesség normál időszakokban elfogadhatónak tűnhet, de a csúcsok, késések és torlódások gyenge koordinációt tesznek lehetővé az áramlásban.
Leválasztott WMS, ERP és TMS munkafolyamatok
A csapatok időt veszítenek az állapotellenőrzésekkel, a kézi frissítésekkel és a kivételkezeléssel, mivel az alaprendszerek nem támogatják a teljes folyamatot.
Rossz látási viszonyok a dokkban, állomásokon vagy kivételes helyeken
A torlódások, a sorok, a hiányzó bizonyítékok vagy a kivételek késői észlelése elkerülhető késéseket és működési kockázatot okoznak.
Változások tervezése hatásvizsgálat nélkül
A résszel, a személyzettel, az elrendezéssel és a folyamatokkal kapcsolatos döntések szimulációt vagy vezérelt pilotokat igényelnek, mielőtt élesben megjelennének.
A raktári műveletek továbbra is a kézi koordináción múlnak
A rádióhívások, a táblázatok, az üzenetküldés és a töredezett frissítések lassítják a végrehajtást, és megnehezítik az elszámoltathatóság fenntartását.
Raktárnövekedés vagy új szolgáltatási komplexitás
Az új kezdeményezések világos architektúrát, irányítást és kockázati modellt igényelnek a kezdeni.
Állandó SLA instabilitás vagy csúcsnyomás
Az áteresztőképesség normál időszakokban elfogadhatónak tűnhet, de a csúcsok, késések és torlódások gyenge koordinációt tesznek lehetővé az áramlásban.
Leválasztott WMS, ERP és TMS munkafolyamatok
A csapatok időt veszítenek az állapotellenőrzésekkel, a kézi frissítésekkel és a kivételkezeléssel, mivel az alaprendszerek nem támogatják a teljes folyamatot.
Rossz látási viszonyok a dokkban, állomásokon vagy kivételes helyeken
A torlódások, a sorok, a hiányzó bizonyítékok vagy a kivételek késői észlelése elkerülhető késéseket és működési kockázatot okoznak.
Segítségre van szüksége? Megvannak a válaszaink
Fedezze fel a leggyakrabban ismételt kérdéseinket, és keresse meg a szükséges információkat.
Egyértelmű megoldási vázlatot kap a raktári vagy 3PL-műveletéhez, beleértve a munkafolyamat-fejlesztéseket, a rendszerváltozásokat, az integrációs hatókört, a kísérleti lehetőségeket és a gyakorlati bevezetési ütemtervet.
Kérjen raktári megoldás vázlatot
Szeretné látni, hogyan nézne ki egy koncentrált raktárpilóta?
Ossza meg néhány részletet, és felvázolunk egy praktikus raktári megoldást – a hatókört, a kísérleti lehetőségeket, a bevezetési megközelítést és a várható működési hatást.